四川经济网讯 （范照明 米明 记者 唐千惠）4月13日，西南油气田输气管理处威远、泸州区块天然气集输干线工程——威（远）江（津）管道二期工程，通过西南油气田公司组织的完工交接。

完工交接现场

据输气管理处副处长、工程项目经理刘力升介绍，这项工程是国家发改委2022年国家油气管网设施的重点工程，也是西南油气田天然气年产量突破500亿方目标的重点工程，对保障页岩气上产，助力川气出川，完善川渝骨干管网具有重要战略意义。

(资料图片)

威江线始于威远输气站，途经7个区县32个乡镇，止于江津增压站，线路总长211.3千米，是中国石油集团目前管径最大、压力最高的在建长输管道。其中，长99.6千米的威远—泸县段，管径1016毫米，设计年输气量100亿方；长111.7千米的泸县—江津段，管径1219毫米，年输气量350亿方。全线新建泸县输气站、永川输气站和10座阀室，扩建威远输气站、江津增压站。

探访工程现场

一期工程从威远输气站至6#阀室，线路长约117.11千米，其中1016毫米管径99.87千米，1219管径17.24千米，5次穿越大中型河流、39次穿越铁路和各类公路。几乎每一处穿越都是“拦路虎”。2022年6月30日，一期工程全线正式投运。

二期工程从6#阀室到江津增压站，线路总长93.73km，管径均为1219毫米。全长1638.6米的长江隧道工程，是重要控制性工程，去年夏季，施工人员克服重庆高温、缺电等重重困难，于去年9月21日提前29天掘进贯通，12月，隧道内管道安装按期完成。二期工程于去年12月27日全线贯通。今年3月1日，泸县输气站—永川输气站已先期投运。

为保障工程建设质量和进度，输气管理处采用“1461”项目管理模式，推行“甲方主导，分段包干，引导竞争，全面管控”的项目管理理念，革新传统工程管理模式，有效提升工程管理质效，推动工程建设精益管理，打造长输管道工程管理“标准样板”。

探访工程现场

工程建设期间亮点频现。项目数字化建设基于数字化移交管理平台，实现5大功能模块，整合工程项目建设数据，利用工程项目建设期数据资源，为项目全生命周期提供数据支撑，辅助项目管理决策。实施数字化实现远程摄像监控和安全网格化管理，是项目部推进的又一新举措。项目部在线路上设置了远程高清监控系统，在重点区域安装固定摄像头，实现对作业现场进行远程视频监管。项目部还成立了QHSE联合委员会，严格统一标准，实施一线监护，构建起交叉检查、联合检查、专项检查和问题每日纠偏的安全质量管理立体防线，并划分网格片区，片区安全网格员每日检查安全监护人员是否履职、现场风险控制措施是否落实、是否还存在未受控的风险。

探访工程现场

由于首次实施管径1219的高强度X80钢管道敷设，项目部结合川渝地区“两山夹一田”和“高陡边坡”地形，多次开展焊接工艺研讨，守住质量“生命线”，首次应用山地沟下组合自动焊和气体保护半自动焊焊接工艺，首创使用全自动焊便携式防风棚，节省焊接准备时间70分钟，每个焊坑减少开挖量近10立方米，焊接效率每天提高0.5道。同时，针对在坡度大于15度地形机械补口难的情况，项目部增加防腐方式，采用现场干膜安装工艺手工安装施工，使防腐单机组工效由每天10个提升到40多个。

完工交接会上，西南油气田公司管道管理部副主任郑晓春说，要结合公司检查和前期自检自查，对发现的问题，要明确责任闭环整改，同时，注重协调，精心制定运行方案，确保安全生产。