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四川经济网讯 （吴育杰 张玥 记者 唐千惠 文/图）“发往井队的物资一定要反复检查、特别是编号和规格型号，务必要仔细再仔细！”日前，在中石油川西钻探公司遂宁共享保障库，负责人肖新春正同员工们一起对发往大安1H26-2井的缸套、活塞、筛网等进行最后检查，确保万无一失。1至10月，该保障库配送物资多达220余车次，配送钻井队340余队次。

钻井现场

今年以来，川西钻探公司按照“共享一盘棋”布局，坚持“一体化”发展思路，围绕人力资源、设备设施、工程技术、物资管理、后勤保障、应急资源6大重点项目实行共享共用，助力公司全面推进扭亏脱困、提质增效工作。

物资共享作为“共享一盘棋”中的重要组成部分，在降低成本、提升生产效率等方面发挥了积极作用。该公司利用遂宁、江油两个共享保障库，各二级单位以及物资公司库房，对大宗物资与常用消耗物资进行相应储备，同时首次在6支钻井现场设立前线共享点，方便临近钻井队随取随用，极大程度满足了钻井生产需求。牵头搭建可重复使用物资共享平台，通过科学评估剩余价值，实现可重复使用物资快速、高效再利用，减少了生产物资闲置及等停。截至11月中旬，已实现共享使用211次，降本472.38万元。

钻井队值班干部正在线上申请共享物资

机修维保共享方面，面对检修场地和人员不足的情况，该公司统筹调整场地规划，合理调配人力资源。采取提前上井办公等措施克服了材料型号不匹配、技术资料不齐、维修标准不统一等诸多困难。强化质量检验三重复核以及现场监管，解决了修理过程中的进度、质量、技术等方面的问题。截至目前，已完成对川东钻探、新疆公司和试修公司23台钻机设备与128台件进厂设备修理任务，节约运费超过10万余元。

区域共享方面，该公司各钻井工程项目部根据钻井队分布特点适时调整共享集散地，在原有的“人、车、物”共享基础上，逐渐拓宽到智慧、党建资源、技术支撑、技能培训等方面。安排专人坚持对各井队共享情况进行每日跟踪、每周上报、每月统计，做到心中有数。积极组织保障服务队专业人员参与驻井代班，缓解生产压力，多措并举有效盘活了钻井生产效率。

钻井队用共享物资为设备做好防冻保温工作

此外，该公司还全面强化对共享创效与降本信息的归口收集，要求涉及业务部室收集齐全数据，在每周进行主题汇报。持续规范现场井口、钻井工具、试油工具回收共享，要求各钻井队在回收时做好油污清洁、各试油队伍规范优化设备地面流程拆除方案，确保拆除管配件完好能重复使用，不仅确保回收安全环保，更进一步降低了成本费用。

2022年以来，该公司生产经营在各区块产业链条共享模式的带动下高速推进，全年已累计开钻82口井，完钻91口井，钻井进尺突破43万米大关，提质增效工作取得大幅提升，生产形势稳中向好。