孤岛采油厂

2023年上半年经济活动分析会

(资料图片仅供参考)

隆 重 召 开

瞄定优化方向

谋划优化举措

实现效益最大化

7月28日下午

采油厂在金岛宾馆大会议厅召开

2023年上半年经济活动分析会

传达集团公司、油田会议精神

分析研判上半年采油厂经济运行情况

安排部署下一步重点工作

一、会议实况

财务计划部汇报了采油厂上半年经营指标完成情况，分析了上半年重点工作运行情况、存在的问题与风险，并对下步工作进行部署。工艺研究所、采油管理二区、采油管理四区先后作了典型发言。

与会领导结合分管工作，对下步工作提出具体要求。

采油厂总会计师高洪科主持会议并指出，要强化措施效益再提升，做到施工一口、成功一口、有效一口，提升措施产量贡献。要深化成本分类管理，瞄准优化方向，谋划优化举措，实现效益最大化。要加快资源资产优化运行，盘活利用物资，降低库存规模。要深化投资成本一体化研讨，借智借脑、共同研讨，不断优化提升设计方案。要推进“五到区块”目标管理，制定完善具体方案，加快推进、尽快实施。

二、下步工作方向

采油厂厂长姚秀田在讲话中充分肯定了采油厂上半年生产经营工作取得的成绩。随后，他传达了中国石化成立40周年大会暨2023年中工作会议、中国石化国内上游2023年中工作会暨五项劳动竞赛表彰会议精神及油田上半年经济活动分析会部署要求，明确了下步工作方向，要求全体干部员工要认真学习领会、坚决贯彻落实，迅速把思想和行动统一到集团公司党组和油田党委决策部署上来。

1

要持续深化油藏经营管理，深入落实“三年配产”“五到区块”目标管理，做实“五项机制”“七项经营优化权”，增强自主经营、自主管理、自主优化能力。

2

要深入实施低成本发展战略，以SEC储量稳定上升、提高规模产量，降低折旧折耗成本，提升油藏经营价值创造能力，实现管理性降本。

3

要坚持目标同向，事前算赢，提高质量，抓好潜力分析、方案优化、效益评价，打造成熟技术体系，推动作业成功率、措施有效率再提升。

4

要加强资产优化盘活创效，不断降低实物库存规模，加大资源优化盘活力度，降低生产经营风险。

5

要提高效率，加强沟通协调，切实解决制约影响工作效率的堵点、难点、痛点问题，推动各项工作提速提效。

6

要持续夯基础、强管理、控风险，切实固底板、补短板、提效能，全力夯实油藏经营管理基础。

7

要围绕全年目标，保持奋进姿态，进一步查问题、查不足、查风险，从严落实部署、落实责任、落实措施，认真抓好各项生产经营工作，奋力夺取全年工作的全面胜利。

三、下步工作要求

采油厂党委书记张岩要求：

1

要提高政治站位、系统谋划工作、科学精准施策，持续保持产量稳中向好态势，确保全年生产工作的顺利完成。

2

要坚持“夯基础、强管理、保安全、提效率、促发展”工作主线，强化基础管理，优化生产运行，完善保障措施，全面提升油气生产能力。

3

要树立优化意识，压实责任主体，强化措施有效率，进一步做好措施优化运行。要树立担当意识、责任意识，不断强化主体责任、专业责任和监督责任落实，确保各项工作安全平稳运行。

4

要强化党组织书记和支委作用发挥，做到率先垂范、以上率下，坚决扛牢从严管党治党政治责任。要全面提升基层单位领导班子和基层班站长履职能力，努力打造堪当重任的干部队伍。

5

要加强部门协调、强化上下联动，切实提升工作质效。要聚焦人力资源价值提升，充分挖掘人力资源创效潜能，不断优化人力资源。

6

要坚持“引领整装油藏高效开发”发展定位，制定实施中长期发展规划，坚定走好老油田低平衡油价发展之路。

·ＥＮＤ·

素材丨禚林 王瑞

编辑丨岳琪玫

审核丨原俊 温魁

监制丨田庆凯