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四川经济网讯（记者 李霁玥 周圆韵）“四川以实施国企改革三年行动为契机，以省属国企‘1+6’重大专项改革作为国企战略性重组和专业化整合的主要抓手，已取得阶段性成效。但全省范围内市区两级国企的战略性重组和专业化整合的进展还参差不齐。”1月13日，省两会期间，省政协委员、毕马威企业咨询（中国）有限公司川渝地区首席合伙人谭伟在接受记者采访时表示，他重点关注的是我省市区两级国有企业战略性重组和专业化整合问题。

省政协委员、毕马威企业咨询（中国）有限公司川渝地区首席合伙人谭伟

谭伟建议，在现有政策基础上，进一步统筹优化市区级国企战略性重组和专业化整合的顶层设计，制定专项工作计划。以市、区（县）地方整体发展规划与产业结构和布局为核心，制定顶层规划，并给予必要的政策、经济和资源支持，形成“资源-资产-资本-资金”的区域良性循环，对整合领域、目标企业、任务、时间等提出明确要求，推进整合进度。

同时，谭伟建议，打造市区两级国企改革重组整合标杆，可参照省属国企“1+6”的经验，在市属和区属层面推进重点领域、重点企业战略性重组和专业化整合试点行动，形成榜样和带动效应。

创新区属国企的横向整合方式也是重组整合的有效举措之一。对此，谭伟建议，以债务化解及融资优化、“两非两资”处置为核心，突破区县地域限制、推动市场化人才战略和组织管控提升等，加快区属国企整合。

关于市区级国企改革“事后评估优化”过程管理，谭伟建议，对已完成重组整合的市区级国企进行改革效果评估，并重点对其战略、业务、管控、人力、资本运作、文化等方面融合发展进行必要的优化与调整。对尚未进行重组整合的市区级国企抓紧做好顶层设计，推动重组和整合工作，争取实现战略性重组和专业化整合“一步到位”。

最后，谭伟建议，要善于利用专业机构资源和经验，推动国企战略性重组和专业化整合的成效提升。

“我们要鼓励地方政府及国资监管部门，以积极和开放心态推动国企战略性重组和专业化整合，善于借助外脑智库的经验与技术输入实现‘跳出圈子看问题’。”谭伟说到，积极推动第三方智库进行交流和先进经验分享，用好第三方智库的公平公允视角、产业规划经验、投融资信息、先进地区国企改革经验等资源，作为国资主管部门工作的智库参考和有益补充。

（受访者供图）