西南油气田公司数字智能技术分公司里，作为设计部负责人的王柯，双手在键盘上飞速敲击着，眼前的电脑屏幕上是一份长达163页的《西南油气田应急通信保障系统完善工程初步设计》，他正在逐行逐字审核修改这份设计报告。

事实上，这已经是王柯接手设计工作后过手的第36份方案。经他手的不止有单项系统的设计方案，更有公司顶层设计规划。

从初入规划工作的“愣头青”，到如今专业设计的“领头羊”，十多年来，王珂始终握紧手中的“笔杆子”，旨在用更科学、高效的规划和设计，助力西南油气田公司高质量建设智能油气田。

(资料图片)

王柯

用行动诠释“规划的意义” 让成果“各就各位”

十年前，王柯第一次步入规划工作。规者，既法则、章程、标准；划者，是谋划、合算、刻画。规划既是科学又是一门艺术，落于图纸之上是对未来的一字千金，置于自身则是内外兼修，智慧通达。

“规划的意义在哪里？”王柯解释道，与AI、边缘技术等“硬科技”相比，规划是一种“软科技”，将若干“硬科技”有机串联结合起来，组成一个“套餐”。信息技术迭代更新，如何有效实现成果转化，使其作用得到最大化发挥？在编制规划过程中，王柯思考的是成果的“去处”，与油气生产业务紧密联系，使成果“各就各位”。在他看来，规划编制不只是单纯地涉及专业技术，更涉及公司生产的各个方面。“做规划要像社会学家一样思考、像工程师一样解决问题，我们希望能把规划做得科学、合理。”

从“十二五”到“十四五”，从参与到主笔，从系统开发者到项目管理者，从单个系统到顶层设计，王柯成为了西南油气田公司数字化转型的见证者和深度参与者。

搭上信息化快车 探索出“总体+专业”的规划模式

在步入规划这一事业前，王柯是一名系统开放工程师。电子科技大学信息与通信系统专业硕士毕业的他，很快以扎实的理论和过硬的技术走向关键技术岗位。2010年，入职两年后的王柯接手了职业生涯的第一个“大单”——西南油气田公司生产数据平台建设项目，正是那一年公司启动大规模油气生产信息化建设。

那是一个徒步巡检、手抄报表还是常态化的年代，虽然部分场站有了数据采集设备，可数据的上报汇总主要依靠人工填报。生产数据平台就是要把现场大量采集的实时数据汇聚到公司统一平台，并做到数据一次采集、统一管理。王柯担任该项目责任工程师，全程负责可行性研究、初步设计和项目实施，实时数据点数规模预估20万点。在做项目的那一年里，协调会多达上百次，内部讨论会更是家常便饭。项目组几乎每天都在论证技术方案，生产网的汇聚方式、生产网向办公网的单项传输、办公网的统一数据发布等一系列关键环节，在一遍又一遍的论证中得出结论。

王柯办公室那块白板，写了又擦，擦了又写，记录了无数个思维导图和拓扑图，整体架构图历经30余版逐渐清晰，白板却因为高频使用而留下许多抹不掉的黑渍。“没想到白板还能是个易耗品”，从话语中不仅能体会到他的艰辛，也能感受到他洋溢着的自豪感，“我很幸运搭上了这班信息化快车，没有公司信息化的快速发展，也没有我个人的快速长成。”在做工程师的短短两年时间里，王柯经手了3个集团统建系统的推广应用、10余个公司自建系统的设计开发。2012年公司成立通信与信息技术中心，王柯从信息的设计“前线”退到幕后开启了规划事业，这一干就是十年。

十年，上百个前期项目设计的管理工作，“身经百战”的王柯不仅交出了一份令人满意的答卷，也让他对规划有了更深的理解和认识。探索出一条“总体+专业”的规划模式。“总体”从上向下从整体战略出发，实现目标和内容的逐层分解。“专业”至下往上方法以问题为导向，从业务分析入手。2021年，公司成为集团公司数字化转型试点单位。随之数字化转型试点方案的任务落到了王柯团队，这是一个涉及到勘探、开发、生产、销售全生命周期的整体规划，“没有哪个业务像信息化一样关联着油气生产的方方面面。”王柯解释道：“规划跟谋划还不一样，规划是需要在谋划的基础上排兵布阵。”要“排兵”就必须懂各个“兵种”，既要求对油气生产业务的了解，又要熟知各项信息化技术，只有“双剑合璧”才能形成一支画笔，勾画出技术+业务的线条，绘就完整蓝图。

重操设计旧业 高标准满足信息化项目的核心需求

2022年初，数智分公司推动业务归核，调整业务布局，王柯接手了四大业务板块为首的设计部筹备工作。王柯告别规划岗位，重操设计旧业，这一次他不再是单个项目的负责人，而是整个设计板块的领头人。

设计，是信息化项目最前端的部门，也是数字化油气田建设的第一道关口。王柯说：“要端稳设计的饭碗，没有过硬的专业能力万万不行。”在同事们的眼中，王柯是一个热爱工作、业务突出、能挑重担、勤于创新的人。他身体力行、以身作则，团队已经形成了高度默契和超强执行力。在《天然气生产过程管控一体化协同方案》上报公司前的突击阶段，王柯带领团队日夜奋战，最终敲定第24版，结束战斗。“柯哥从来不主动要求大家加班，但工作任务重，时间紧迫的话，大家都会自觉留下来把事情做完。”设计部筹备组成员李晨说道。

王柯的设计团队成立第一年就交出丰厚答卷。《天然气生产过程管控一体化协同方案》等4项顶层设计、10余项专业设计得到公司及各专业单位高度认可。“他总是能抓住业务需求的核心，想我们所想，以专业的视角给予我们建议，反复沟通、完善，我们的工作高效而愉快。”与王柯合作过的规划计划处油气储运项目科科长冯庆华如是评价。

一路的勤耕不辍、精业笃行，让王柯脚下踏实有力，收获丰沛充盈。他相信，未来将有更多同他一样的奋斗者，在智能油气田建设的道路上，共同拼搏、逐梦前行。

（安心 四川经济网记者 唐千惠）