5月17日，蓬溪赤城—天福π入城西变电站35千伏线路工程施工作业现场。遂宁江源公司安全员黄广汗流满面，对地脚螺栓紧固、反向拉线设置、防坠措施执行以及锚线二保设置等关键环节进行重点检查，对作业现场实行全方位、全过程管控。这只是遂宁江源公司压实“四个责任”，筑牢施工安全防火墙的一个缩影。

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今年以来，遂宁江源公司在建项目较多，加之220千伏同盟变电站新建、35千伏任大线路新建等工程已将陆续开工，施工作业点多面广，安全管控压力较大，该公司全面贯彻落实安全管理“五个四”工作要求，逐级拧紧安全责任链条，根据自身施工管理特性，全面剖析在施工项目、作业层班组、分包队伍、作业人员等方面存在的短板弱项，压实“四个责任”（压实一线班组和项目部责任、压实分包单位和监理单位责任、压实分包项目人责任、压实具体作业人员责任），推进项目改革，做实两级管理；严格合同约束，管牢分包队伍；加强人才培养，增强内生动力，不断提升施工项目管理水平，确保施工现场安全稳定。

夯基础 做实两级管理

3月23日，遂宁蓬溪文井35千伏输变电扩建工程施工项目部正式成立，项目经理赵璇、总工李豪审核签发施工作业票，安全员文雪芹编制安全防护用品和安全工器具需求计划，整体工作有条不紊。以前由工程管理部门大包大揽、全权负责的工作模式、“牵着走、催着干”的惯性思维得到了全面改观。

基础不牢，地动山摇。遂宁江源公司针对项目部职责不清，基础管理不到位等短板，狠抓工程基础管理。做深做细项目施工前期准备，安排专人负责项目策划文件、施工方案、过程资料的编制工作，强化资料与现场的深度融合和高度统一；加大与上级部门的沟通协调，建立业主、监理、施工三方共同审查方案的联系机制，缩短审批周期，提高工作效率；厘清工程管理部门与施工项目部的工作界面，细化项目部管理职责，落实责任到人头，做到“凡事有人负责、凡事有人管理”；充分赋予项目经理权利，项目经理配齐项目总工、安全员、技术员、质检员等成员，组建完整的项目部团队，做实施工项目部、作业层班组“两级”管理，形成“项目经理全面管、其他成员具体管”的工作格局，项目管理水平和现场安全管控能力不断提升。

目前，该公司成立基建施工项目部8个、大修技改施工项目部2个，实行公司工程项目内部招标、竞争竞选等方式，择优选择项目部组织实施，优胜劣汰，能者多得，促进各项工程又快又好实施；按照“一项目一方案”的原则，率先在张家口110千伏变电站110千伏间隔扩建（电气）项目实行专项绩效考核机制，给想干事的人施展抱负的平台，给会干事的人勇往直前的底气，员工的干事热情空前高涨，呈现出乐于奉献、勇争第一的新气象。

强约束 管牢分包队伍

5月10日，遂宁城西110千伏变电站新建工程现场。现场安全督查人员张鸿正在逐一核实作业人员胸牌信息，确保每一位施工作业人员“持证上岗、人证合一”。

2022年4月以来，遂宁江源公司全面实行施工人员作业挂牌上岗，晾晒人员身份和工种信息，严格上岗前必查资质的规定，严防无证操作。同时建立分包人员花名册，利用就餐、就寝等时间，核查人员情况，防止无序流动，实现了对分包人员的精准管控。

同时切实加强分包队伍管理，严格分包资质审查，将分包队伍成建制作为投标硬条件，分包队伍关键人员必须提供劳动合同和社保证明，从源头上防止超能力承揽工程；建立分包队伍款项支付现场负责人签字放行制度，增大管理权限，增强监督约束力；推行分包负责人违章举报制，项目部、作业层骨干对分包负责人乱指挥、瞎安排、教唆违章等情况进行举报，属实者纳入行为违章处罚；针对安全管理过程中查处安全问题较多的施工队伍、反复出现一般违章行为的作业人员进行“安全约谈”，触碰红线禁令的停工整顿并“说清楚”。

今年以来，该公司共计下发作业现场安全督查情况日通报70期，安全监督通知书38份，召开停工整顿会1次，安全扣分201分，违章罚款7.64万元，清退分包作业人员6人，层层传递安全管控压力，有效确保了施工现场风险可控、在控、能控。

重培养 增强内生动力

“工程质量是工程建设过程中的重中之重，严格各工序验收，如实填写施工记录，加强重要环节、工序管控，确保工程满足质量标准和验收规范要求......”5月2日，遂宁江源公司利用施工间隙和收工时段开展安全技能提升培训，培训老师罗刚结合工作实际，深入浅出讲解安全质量管控要点，便于一线人员快速掌握安全管理基础要领，学员受益匪浅。

近年来，遂宁江源公司着力人才培养，制定长期规划，以交流学习提升和项目实施促进相结合的方式，将理论学习成果高度融入工作实际，建成投运220千伏海棠变电站新建工程和220千伏灵泉线路工程等高电压等级的输变电工程，安全管控水平、项目管理能力大幅提升。特别是86天完成乌木变电站扩建工程，得到遂宁市委、市政府的高度肯定。

该公司针对实际从事工程管理人员数量和技术技能等级无法满足各类施工任务需求的现状，加大对人才队伍的培养优化。邀请上级专家集中授课，传授项目管理经验，讲解工程施工技术、质量控制难点及预控措施等知识，提升人员技能水平；用好项目月度分析、班组周安全活动等载体，通过“违章我来说”等微课堂强化安全技能培训，把“五红”（学红、考红、守红、禁红、反红）贯穿于培训和作业现场始终，为提升本质安全提供坚实保障；总结安规示范站亮点经验，按工序编制简短、通俗的现场安全监督和安全管理“口袋书”，分专业梳理国网公司严重违章清单，制作成便于安装、拆除和转运的“易拉宝”展图并长期在作业现场公示，促使各项风险防范措施落实到位，提升现场安全管控水平；针对青年职工的文化素质特点，结合生产实际需要，从思想品德、工作作风、业务水平上严格把关，挑选7名品行、业务俱佳的导师，签订11对师徒协议、制定25项培训计划，员工业务水平和业务操作能力大幅度提升。在省管产业单位不停电作业技能竞赛和遂宁市“三个十万”劳动竞赛中，参赛队员通过交流学习，开拓视野，提升技能，一名职工获市“首席职工”称号，一名职工荣获2022年遂宁市第六届劳动模范称号。

安全工作只有起点，没有终点。展望未来，遂宁江源公司将严格落实上级决策部署，坚决扛牢安全责任，牢牢守住安全底线，不越安全红线，用实际行动筑成一道保障公司安全运行的钢铁长城，实现公司安全发展新跨越。

（张思妤 胥良栋）