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徐矿集团张双楼煤矿节”尽所能 做活降本增效大文章”
面对当前严峻的煤炭市场和艰巨的生产经营任务,徐矿集团张双楼煤矿稳抓增收节支主基调,坚持深挖内潜,在细节上做文章,在落实上求实效,严格指标分解,做好五个强化”,全面提高矿井经营管理质效,为企业健康可持续发展奠定基础。
一、强化管理效能。结合生产经营实际,厘清思路、明确目标,加强材料费、综配费、综采维修费、普采修理费、电费、洗煤成本等5项关键绩效指标的管控,压缩8项可控费用节支、制定25项其他项目增收节支措施。结合增收节支方案,将月度指标完成情况与工资挂钩,挖掘管理潜力,调动全矿干部职工增收节支的积极性与主动性。定期召开工作推进会,积极对标先进,补足短板,开展价值创造行动,不断提升精细化管理水平,确保完成各项工作任务目标。
二、强化过程管控。积极开展避峰填谷、节电降耗”活动,制定科学的用电方案,实施合理的用电措施,强化科学节电,减少电费支出。加大修旧利废,根据修旧利废现场会要求,坚持能自修不外委,提高废旧物料回收利用率,减少成本投入。严格执行预算报批制度,将各类成本费用逐级分解到分管领导、业务科室和基层区队,全面加强预算管理、资金管理和计划控制,成本费用全部纳入到预算管理体系,实现费用超支和效益增减的时时预警、动态管控。
三、强化材料管控。加强材料采购计划审核,减少库存,避免材料闲置、散存、占用和持续实施对材料的节奖超罚兑现等措施,从源头控制材料支出,提高循环利用能力,有效减少新材料的投入。根据材料费管控保障措施实施方案,层层分解指标。加强材料审批、领用管理,鼓励技术创新,坚持材料交旧领新,完善了修旧利废管理办法,将五小”电器、回收升井挑选和分拣二次投入井下使用的材料纳入管理,着力发挥正向激励作用,充分体现职工劳动价值,调动全员节支降耗的主观能动性和工作积极性,助推企业增盈创效。
四、强化责任落实。严格按照预算控制、归口管理、强化考核、严格奖惩”的原则,以全面预算管理、全面成本管控、全员绩效考核为抓手,加强考核管控力度,考核对象延伸至基层区队、班组、个人,层层压实岗位责任,持续提升管理效能,严格兑现考核奖惩。同时,矿成立增收节支”联合督查小组,不定期对各单位增收节支、降本增效活动开展情况进行日常督促、检查,对浪费现象进行曝光,每周编发一期工作简报。
五、强化现场监督。按照物尽其用”的原则,坚持消耗定量、发放定向,严格审批,层层把关,并对材料消耗进行认真分析,定期对各单位领用物质进行盘点、跟踪管理,提高材料使用率。狠抓现场管理,健全、完善井下验收检查制度,突出强化井下现场监督,杜绝跑冒滴漏”现象。同时,加强机电设备维护管理,减少设备带病作业现象,有效降低各类机电事故发生,最大程度减少维修成本。
(通讯员:郭敬奎)
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