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我们要重视人才，这个观点，老板们都频频点头。

但是到底怎么做算是重视人才的表现呢？

关注并满足员工的每一条需求、建议就代表对人才的尊重吗？

最近我们接触的一个项目，创始人张总可以说非常“以人为本“。他经常去下面各个部门转一圈回来，就会拿出一堆细节问题，拉着我们探讨、修改前期确定的绩效、薪酬执行方案。

例如张三是因为转岗调整到质量监测岗，相应知识能力有欠缺情有可原，但是他一直态度非常认真，因为审查货品差错率高归入”待改进“是不是会打击他的积极性。

又如李四因为整体外部行情不好，这个月销售业绩不理想，直接按奖金政策兑现，是不是不太公平……

经过我们观察发现，员工特别喜欢找张总反馈问题，而张总也往往因为这些个性化问题就开始纠结、修改前期的公司规定，结果公司规定经常变得没有规定。

我们往上探询，张总为什么如此重视员工说的每个问题。

张总告诉我们，他觉得每个人到公司来工作都很不容易，因此每个员工都是值得尊重与尽力善待的。

从这个角度看，张总将对于人才的重视落实为关注公司中的个体层面，但是他却因为过多关注个体需求满足而忽略了公司整体目标的要求。

对于企业来说，组织整体目标达成才是我们组合在一起需要关注的第一要义，只有公司业绩达成才有企业持续发展，才能为员工需求达成提供坚实基石。

因此，我们提醒各位CEO，重视人才要求我们关注员工的需求，但这不代表满足员工的所有需求。

企业管理还是要先事后人，先组织后个体。

员工需求的满足，一方面在方向上必须以促进公司整体利益达成为前提，另一方面在方法上要遵守公司制度完善流程，通过调研确认属于普遍性问题，再启动制度修订，而不能无视规范，管理因人而异、因情而变。

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