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中国能源新闻网讯（全海英）近日，广东华电清远能源公司开展2022年度领导班子经营业绩考核工作，“晾晒”领导班子成员2022年经营实绩，真正将“干好干坏不一样、干多干少不一样”落到了实处，有效发挥领导班子“头雁”领航作用。

以经营责任制为抓手，找准企业高质量发展“动力源”。该公司紧紧抓住领导班子任期制契约化管理的“牛鼻子”，以契约形式明确领导班子责、权、利关系和退出机制，充分激发干事创业活力。2022年初，该公司董事会与经理层成员分别签订年度业绩责任书和任期经营业绩责任书，实现经营班子成员任期制契约化管理100%覆盖，突出业绩导向、实干导向、价值创造导向。对于中层管理人员，通过岗位合同和部门绩效目标责任书管理约束，合理拉开薪酬分配收入差距。近三年，该公司中层管理人员累计考核晋升12人，选拔任用“90后”中层4人，岗位交流1人，做到中层管理人员能上能下、薪酬能增能减。

以强化效率效益为驱动，提升人才队伍的“含金量”。该公司努力在人才的“质”与“量”上下功夫，不断盘活存量、提升增量、把握变量，提高人才队伍的“含金量”，增强企业核心竞争力。该公司主动承担“大国重器”——华侨园G50项目的示范建设任务，依托示范电站开展长期运行验证，汇聚优势资源、组建基建团队，建设期间创造了25天完成燃机安装，从开工到并网仅用时9个月的“中国速度”；全面推行职位序列管理，设置“管理、技术、技能”三条职位序列，构建多专业、多层级的员工发展通道，进一步畅通员工职业通道。一直以来，该公司坚持党管人才，严肃用人纪律，坚决杜绝任人唯亲行为，2023年通过公开竞聘聘用一般管理岗5人，生产一线岗位23人，完成12名职工职位晋升，在公司内进一步树立鲜明的选人用人导向。

以强化激励约束为保障，激发企业发展“鲜活力”。该公司建立“全员绩效考核”薪酬管理体系，完善绩效考核指标库，注重短期与中长期激励相结合，通过设立总经理特别贡献奖、揭榜挂帅节点奖励、风光电发展专项奖惩、市场电量开发专项奖惩等，加大薪酬向一线员工、有突出贡献的员工的分配倾斜力度。充分利用绩效考核这根“指挥棒”，将考评结果运用于工资待遇、职位晋升、人才评价和评优评先等关乎每名员工切身利益的“大数据”上，用业绩说话，进一步拉开收入分配差距，同岗级员工干好干坏间的薪酬差距最大可达1.37倍，员工比学赶超、创先争优的氛围渐趋浓厚。

近年来，该公司连续三年党建考评A级且排名广东区域第一；先后荣获“广东省五一劳动奖状”“安全生产标准化一级达标发电企业”“发电行业新闻宣传先进集体”“集团公司文明单位”“集团公司三清企业创建先进单位”“集团公司四星级发电企业”“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”等多项荣誉。

下一步，该公司将坚持市场化选人用人育人导向，构建“发展共谋、责任共担、利益共享”的管理格局，在加快转型发展的道路上不断增强内生动力和创新活力。

责任编辑：于彤彤