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80年代以前，中国的国企基本上是照搬苏联的计划经济模式。生产什么、销售到哪里，企业自己没有决定权。国企内部上上下下都是打工仔，当然也就打工仔心态。

市场经济之后，最大好处就是私人资本进来，中小企业经营者有了老板的样子，整个市场也建立了适应市场经济的购销模式。有老板的样子，就是能够自主做出企业转向的战略决策和投资。市场发展几个轮回之后，那些只知道死板的一条道走到黑的企业，逐渐被市场淘汰。适应市场发展需求，能够加大新产品开发力度，推动企业迭代发展的，得到生产与发展，但大部分经营者仍然眼界有限，研发费用投入不足且不能持续，发展出现瓶颈。

要注意，现在想成为屹立不倒的百年老店，企业必须迭代发展。

上市公司的报表相对透明，看看他们研发费用的长期占比就一目了然，很多就是几乎没有，许多国企也一样。当然里面有些列出的研发费用也是有猫腻的，也有许多号称战略转型也是假的。

企业注重研发，对研发人员的需求就会逐渐加大，要重视也就意味着钱要给够，激励要跟上。企业开发出发展的蓝海，就会有加速发展的契机。当今社会，中国已经在技术上与欧美没有太大的代差，抄袭技术的发展路子已经走不通，特别是大型企业，发展模式是有必要进行大的改动。由于探索未来有许多不确定性，经营者的决策和心态也很重要。