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近年来，江西邮政采取建基地、树品牌、强平台、拓渠道、促协同等切实措施，强化农产品体系化运营，立足“三个维度”，助推农产品销售，进一步解决乡村振兴工作中的“销售难”问题。

立足农品基地销售规模再提升这一“维度”，抓实基地建设。重点推进“6+24”个集团农品基地建设升级，新增打造井冈山大米全国级邮政农品基地，完善“9个有”的产品品控和机制保障体系，从“品控、品质、服务”三个方面全面保障农品基地项目推广。

立足持续做大自有品牌影响力这一“维度”，抓实品牌推广。持续规范“老俵情”品牌授权管理，完善“老俵情”品牌授权和管理办法。建立神秘人抽检机制，每月定期抽检邮政农品基地产品，持续加强与江西广电品牌战略合作，借助大众媒体的影响力提升品牌知名度。

立足做强线上渠道销售规模这一“维度”，抓实平台推广。加强省市县三级邮乐地方馆建设，以“逢9送福利”“年货节”“赣品出赣”等活动为抓手，组织开展“春蕾行动”PK暨“线上社群+线下社区”营销场景推广对标活动，常态化开展“逢9送福利”活动，并在全国开展“逢9送福利”江西主题日活动。充分挖掘各市分公司优质特色商品，组织上线至邮乐平台，累计开发特色农产品283款。

江西邮政充分挖掘江西“红土地，绿生活”特色，依托邮乐网、邮乐小店、邮乐优鲜等平台优势，通过直播、短视频以及电商节、“农品年货节”等多种形式为江西农产品带货。截至6月底，江西邮政已打造了6个全国农品基地项目，累计实现交易额5429.9万元。全省实现邮乐小店交易额达5007.6万元；实现“邮乐优鲜”交易额达8074.3万元，为乡村振兴注入强劲动力。(李萍)